De la cuenta de explotación a la serie.
La última fase convierte el proyecto en producto disponible: utillaje, preseries, homologación, cadena de suministro, precio de venta y salida al canal. Con planta propia, con un partner industrial o mediante licencia, según lo que el análisis de coste haya recomendado.
Nacional e internacionalEntre el prototipo validado y la serie estable hay un salto.
Un prototipo demuestra que la solución funciona. Una serie exige que funcione mil veces seguidas, con tolerancias repetibles, con el material que el proveedor tenga ese mes y a un tiempo de ciclo que sostenga el coste calculado. Ese salto es donde se acumulan los retrasos.
Se gestiona con preseries y con puertas de validación: se fabrica poco, se mide, se corrige el utillaje y solo entonces se sube el volumen. Es más lento sobre el papel y bastante más rápido en la práctica que lanzar a capacidad plena y descubrir el problema con el almacén lleno.
Qué se ejecuta.
- Utillaje y preseries
- Definición y seguimiento del utillaje, series piloto de validación y ajuste del proceso hasta alcanzar tolerancias y tiempo de ciclo objetivo.
- Homologación
- Identificación de los requisitos normativos y de certificación aplicables al producto y a su mercado, y acompañamiento en los ensayos necesarios.
- Cadena de suministro
- Selección y homologación de proveedores, condiciones de aprovisionamiento y plan de contingencia sobre los componentes críticos.
- Salida al mercado
- Rango óptimo de precio de venta a partir del coste real, y campaña de lanzamiento en canal, medios especializados y ferias del sector, nacionales e internacionales.
Con qué se cierra la fase.
- Plan de industrialización
- Secuencia de utillaje, preseries y puertas de validación, con el criterio de aceptación de cada una.
- Panel de proveedores
- Proveedores homologados por componente, con condiciones, plazos y alternativa identificada para los críticos.
- Política de precio
- Rango de precio de venta recomendado por canal, coherente con el coste unitario y con el margen objetivo.
- Plan de lanzamiento
- Calendario de salida por canal, con el mapa de ferias y medios del sector relevantes para el producto.
Cuando el proyecto ya tiene margen demostrado.
Tiene sentido cuando las tres fases anteriores están cerradas, propias o de terceros, y la decisión es ejecutar. También cuando el producto está listo pero su organización no dispone de capacidad industrial: entonces el trabajo se orienta a licenciar el proyecto o a encontrar el partner que lo fabrique.
Diseño congelado, cuenta de explotación validada y una decisión sobre la vía de fabricación: planta propia, subcontratación o licencia.
El límite de esta fase.
No asumimos la explotación. Dejamos el producto fabricable, homologado, costeado y con canal definido; la operación del día a día queda en su organización o en la del partner industrial que se haya seleccionado.
Cuéntenos en qué punto está el proyecto.
Una conversación de treinta minutos basta para saber en qué fase entra su desarrollo y qué haría falta para cerrarla. Firmamos el acuerdo de confidencialidad antes de que nos describa nada.